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竞争时代：企业的基础管理面临怎样的困惑与难题

企业基础管理现状

人员流失率大，工作积极性低，士气低落，基层管理相对简单机械而且混乱，基层管理者科学管理技能匮乏。

企业各级领导的困惑

“班组执行力不够，基层沟通传达不到位，员工之间关系不够和谐，工作效率低，产品报废率高，管理不文明行为屡有发生。”

班组长自身的难题

“班组长多文化层次不是很高，但工作经验丰富，缺乏有效科学管理的方式方法，所以在管理上多有力不从心的感觉，无处下手的感觉。只能是大声呵斥或者手把手来教授技能，管理方法原始，多为哥们义气，或者是自己以班组长自居，班组矛盾严重，抵触情绪严重，或随波逐流，不管不顾，班组长应尽的责任未尽到。”

员工的无奈

“员工流失率居高不下，经常是招多少，走多少，技术工和熟练工难以留下，员工多感觉工作枯燥乏味，对班组管理不满多用产品出气，致使产品报废率居高不下，公司成本上升。”

培训管理者的苦恼

“苦于没有针对性强的培训体系和有效性强的课程实施，故培训多治标不治本，班组管理问题遗留难以解决，形成恶性循环……”

                               ——某世界500强企业培训主管

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问题的根源何在？

——人的问题！基层管理的问题！基础建设的问题！
∷ 相关链接：中国企业瓶颈问题剖析

应对问题，应该如何解决？

∷ 相关链接：基层管理与基层组织建设的关键何在？

传统的管理手段治标不治本，需要对人本的激活和重塑！
常规的解决思路乏力而劳顿，需要构建系统性、时代性的解决方案！
——89MC“中国企业第五级班组建设”系统解决方案应运而生！
∷ 相关链接：专家解读“第五级班组”

89MC的解决路径
∷ 相关链接：系统化实战服务运作
∷ 相关链接：专业化师资团队保障
∷ 相关链接：人本化培训课程规划

89MC的成功案例
∷ 89MC电力行业客户成功案例：
      [甘肃省电力公司卓越班组建设与班组长胜任力提升项目]
∷ 89MC通信行业客户成功案例：
      [中国移动东莞客服中心 “活力100” 班组管理与创标项目]
∷ 89MC石油石化行业客户成功案例：
      [中国石化某大型炼油厂“基于岗位胜任力的班组长技能提升”项目]
∷ 89MC汽车行业客户成功案例：
      [上海通用汽车XX动力总成公司班组长胜任力提升项目]
∷ 89MC制造行业客户成功案例：
      [富士康XX工业园区线组长胜任力提升及线组建设项目]

1、89MC与粤电集团签约，全面实施《粤电集团第五级班组建设项目》，目前该项目正在一期实施中，预期该项目将在电力行业内树立卓越型企业标杆

2、89MC与株洲钻石切削刀具股份有限公司已达成合作意向，共同深化和推进株洲刀具的基层班组建设，该项目将于6月正式启动
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